Manager dans une structure syndicale 

Pré-requis : 

• Etre en situation de manager une équipe.

Public :

• Responsables syndicaux.

Objectifs :

• Décrypter les situations de travail sur un plan organisationnel et managérial à partir d’un travail d’enquête.
• Décrire le fonctionnement d’une organisation afin de susciter la coopération.
• Développer son propre référentiel de management : principes de management, pratiques de management et principes d’action.

Contenu :

• Le rôle du manager :
  • Donner du sens à l’action.
  • Soutenir le travail.
• Les 4 registres de savoir-faire managériaux
  • Accompagner les changements et les transformations organisationnelles.
  • Co-construire et animer des organisations et des collectifs de travail.
  • Soutenir les points d’équilibre collectif/individuel et travail/hors travail.
  • Contribuer au développement des personnes.
• L’autorité et ses sources, la responsabilité, la décision, la règle.
• L’analyse d’une situation de management à partir d’une approche par l’activité.
• Les enseignements d’action à en tirer en fonction de sa responsabilité dans l’organisation.

Méthodes mobilisées & modalités d’évaluation :

• Réflexion préalable demandée sous forme d’un questionnement en amont de la formation.
• Pédagogie s’appuyant sur l’expérience concrète des participants, leur permettant d’analyser leurs pratiques professionnelles, d’en tirer des principes de cette expérience en faisant le lien avec les apports théoriques, les concepts développés par l’intervenant.
• Mise en pratique professionnelle.
• Evaluation des acquis en entrée et en fin de formation.
• Evaluation de satisfaction.
• Evaluation à froid.