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Manager dans une structure syndicale

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Comment manager dans une structure syndicale ?

Manager dans une structure syndicale

Public :

  • Responsables syndicaux.

Objectifs :

  • Apprendre à décrypter les situations de travail sur un plan organisationnel et managérial à partir d’un travail d’enquête.
  • Comprendre le fonctionnement d’une organisation afin de susciter la coopération.
  • Enrichir son propre référentiel de management : principes de management, pratiques de management et principes d’action.

Contenu :

  • Le rôle du manager :
    • Donner du sens à l’action.
    • Soutenir le travail.
  • Les 4 registres de savoir-faire managériaux
    • Accompagner les changements et les transformations organisationnelles.
    • Co-construire et animer des organisations et des collectifs de travail.
    • Soutenir les points d’équilibre collectif/individuel et travail/hors travail.
    • Contribuer au développement des personnes.
  • L’autorité et ses sources, la responsabilité, la décision, la règle.
  • L’analyse d’une situation de management à partir d’une approche par l’activité.
  • Les enseignements d’action à en tirer en fonction de sa responsabilité dans l’organisation.

Modalités pédagogiques :

Le travail pendant la session repose sur des situations concrètes de management vécues par les stagiaires.

Une réflexion préalable sera demandée sous forme d’un questionnement envoyée aux stagiaires avant la session.

Il s’agit de repérer des situations de management vécues par les stagiaires, illustrations de dilemmes managériaux, de problèmes, de difficultés, surmontés ou non.

Les situations repérées par les stagiaires feront l’objet d’une analyse par le groupe avec l’aide des formateurs et l’éclairage des intervenants afin d’en retirer des principes généraux, des principes d’actions et des pratiques managériales.

Durée : 2 jours

Lieu : Paris ou Province

En présentiel

Dates : À la demande

Avec nos formateurs et experts

Guy Fiorina

Formateur – Concepteur

Au sein du Crefac, je collabore à la conception et à l’animation de formations et d’interventions auprès de collectifs managériaux d’exécutifs (URI ou fédérations). Il s’agit d’aider les participants à manager sans renier les valeurs qui les animent grâce à un apprentissage du management fondé sur des pratiques pédagogiques réflexives.

Géraldine Mercier-Dalle

Formatrice – Conceptrice

Géraldine Mercier-Dalle est diplômée en sciences cognitives. Elle a été successivement ingénieure spécialisée dans le recueil d’expertise et la modélisation des connaissances, ingénieure en charge de la mise en place des services de support informatique à distance des clients du groupe HP, et responsable de projet et consultante avant-vente. 

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