La résolution des conflits dans un collectif
Contenu :
- La mise en récit d’un conflit – Quelle approche des conflits à partir de l’activité ? – Conflit et médiation.
- Management et valeurs.
- La responsabilité, la décision, le collectif de travail.
- L’autorité et ses sources.
- Que mettre en place pour éviter les effets délétères des conflits ?
Objectifs :
- Analyser les conflits, les réduire pour rétablir la coopération.
Nos formateurs et experts
Guy Fiorina
Formateur – Concepteur
Au sein du Crefac, je collabore à la conception et à l’animation de formations et d’interventions auprès de collectifs managériaux d’exécutifs (URI ou fédérations). Il s’agit d’aider les participants à manager sans renier les valeurs qui les animent grâce à un apprentissage du management fondé sur des pratiques pédagogiques réflexives.
Damien Cru
Consultant intervenant en prévention
des risques professionnels
Diplômé d’ergonomie à l’EPHE Psychodramatiste (Société d’Étude du Psychodrame pratique et Théorique, SEPT).
Chercheur associé à l’équipe ESTER (Angers) de l’Irset-INSERM et au CRTD (CNAM Paris).
Ancien chargé de mission dans le réseau Anact / Aract.
Ancien Professeur Associé à l’Institut des Sciences et Techniques de l’Ingénieur d’Angers.
Jean Delarue
Formateur – Concepteur
Je participe à la conception et à l’animation de formations auprès des adhérents cadres et des collectifs qui veulent se former au management.
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