Catalogue des formations 2025

Cette formation a pour but d’améliorer le taux de syndicalisation des cadres à la CFDT et notre implantation dans le collège cadres, de lutter contre les stéréotypes concernant les cadres et le management et d’améliorer la prise en charge syndicale des cadres dans les entreprises et les administrations et au sein de la CFDT (syndicat, union régionale interprofessionnelle et fédération). 

Cette formation permettra de questionner la cohérence entre pratiques managériales et valeurs personnelles, de donner des clés de compréhension, d’enrichir les pratiques professionnelles et permettre de trouver des marges de manœuvre

La formation vise à donner une introduction et une initiation aux projets et à la conduite de projet aux responsables syndicaux qui ont peu ou pas d’expérience en la matière.

 Le dialogue professionnel, que vise-t-il ? Une méthode pour parler du travail ? Un principe de management ? Un levier d’enrichissement du dialogue social ? Une finalité de l’action syndicale ? Et si c’était tout cela à la fois, une méthode et un principe, un moyen et une fin en soi, bref une voie ? (Francis Ginsbourger, Revue Cadres, juin 2016)

Cette formation vise à transmettre aux formateurs des structures fédératives CFDT l’ensemble du contenu de la formation Imagin’Syndicalisation Cadres.

Cette formation vise à donner des clés de compréhension de ce qu’est un cadre pour la CFDT, d’aider à se situer comme référent cadres dans l’organisation, comprendre sa mission et savoir répondre aux besoins des sections syndicales et des adhérents.

Cette formation vise à appréhender les notions concepts et enjeux du Développement Durable et de la Transition Écologique Juste, à connaître les différents moyens d’agir pour la transition juste dans mon entreprise et construire un projet de transition écologique juste.

L’objectif de la formation est de percevoir la charge pour discuter du travail. Le but n’est pas de mesurer la charge et donner un chiffre mais de voir les leviers d’action individuels (pour soi) ou collectifs (pour négocier).

La formation n’a pas pour objectif de donner des réponses, des solutions aux situations rencontrées par les participants, ni de jugement sur leurs actes et points de vue. Il s’agit d’aider à la prévention, non pas des conflits, mais de leurs effets possibles sur la dignité, la santé des personnes et sur le fonctionnement de l’organisation.

Cette formation vise à apprendre à décrypter les situations de travail sur un plan organisationnel et managérial à partir d’un travail d’enquête et à enrichir son propre référentiel de management : principes de management, pratiques de management et principes d’action.

Cette formation vise à découvrir où nous en sommes dans le monde digital, à discerner les tempos digitaux bénéfiques versus toxiques, démarrer des actions ‘’jouables’’ et durables.

Cette formation vise à élaborer le plan d’actions et se projeter dans la campagne active.

• Connaître et développer les bonnes pratiques dans la mise en œuvre du mandat.
• Connaître son environnement et les acteurs pour assumer ses missions.
• Construire les échanges avec la Direction.
• Construire les interactions avec les CSE et CSSCT pour contribuer à leur bon fonctionnement et/ou aux actions.

Cette formation vise à analyser et faire évoluer les pratiques syndicales dans le contexte du télétravail.

• Elaborer le plan d’actions et se projeter dans la campagne active.