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2e

semestre

2020

LA RÉSOLUTION DES CONFLITS DANS UN COLLECTIF

Comment prévenir les effets possibles des conflits sur la santé des personnes et sur le fonctionnement de l’organisation ? Comment rétablir la coopération ?

2e

semestre

2020

ÊTRE RÉFÉRENT CADRES

Cette formation vous permettra d’acquérir une dimension stratégique, politique et organisationnelle pour la mise en œuvre de la politique cadres de votre organisation.

2e

semestre

2020

TRAVAIL ET TRANSFORMATIONS NUMERIQUES

Cadres experts ou managers, vous êtes confrontés aux conséquences de la transformation numérique tant sur le travail et son organisation que sur votre équilibre vie privée – vie professionnelle.

08

09

OCT

IMAGIN’CADRES « Agir sur les stéréotypes pour la syndicalisation des cadres »

Cette formation développement vous permettra de réfléchir aux représentations et stéréotypes sur les cadres et de mieux cerner qui sont les cadres, identifier leurs préoccupations et leurs revendications pour oser leur proposer l’adhésion.

15

16

OCT

LA RÉSOLUTION DES CONFLITS DANS UN COLLECTIF

Comment prévenir les effets possibles des conflits sur la santé des personnes et sur le fonctionnement de l’organisation ? Comment rétablir la coopération ?

19

20

NOV

TRAVAIL ET TRANSFORMATIONS NUMERIQUES

Cadres experts ou managers, vous êtes confrontés aux conséquences de la transformation numérique tant sur le travail et son organisation que sur votre équilibre vie privée – vie professionnelle.

03

04

DÉC

MANAGER, QUEL EST MON RÔLE ?

Questionner la cohérence entre pratiques managériales et valeurs personnelles, en s’appuyant sur le vécu des participants.

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